你知道母嬰店如何做好庫存管理？

在過去的2018年，開母嬰店的你是否出現過多存貨，導致貨物積壓在倉庫里；少存貨，某一類商品出現缺貨的情況。這可能是你平時在庫存方面做得功夫太少了，擁有一個合理的庫存能有效的避免這些問題。

不僅如此，做庫存管理還可以減少庫存占用空間，很好的調動資金，從而提升孕嬰童門店的銷售能力。那么，如何才能做好庫存周轉控制呢?小編為大家分享一些相關的技巧。

┃ 1.品類結構的優化

規范門店的庫存量，制定庫存進出計量，可以是以件，盒，托盤等為單位，還要做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，使商品結構更加合理化。

通過優化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業績的同時也能鞏固門店在市場的競爭力。

┃ 2.適量訂貨

一些廠商會根據你訂貨量的多少給你一定的優惠，所以有一些商家會多訂貨，存儲起來，這樣是可取的。

你要及時的對商品檔案做維護和更新，設置好商品排面量的參數設定，以保證訂貨數據的準確性，依據計算公式得出訂貨數據，部門負責人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。

┃ 3.制定不同商品盤點計劃

門店除了執行公司一年四次盤點要求以外，還應對不同商品的情況進行盤點，一些高值商品、易短缺及易損耗商品要定期的盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發生，及時發現及時調整，保證訂貨數據的準確性。

┃ 4.檔期促銷商品訂貨

在檔期內，通過一些促銷打折活動，會有一些商品會出現爆發式的增長，這是很正常的。根據銷售數據、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素，適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現缺貨情況，影響門店整體銷售和庫存周轉。

┃ 5.庫存商品的分類管理

要利用“周轉快的商品分散保管，周轉慢的商品盡量集中保管”的方式，以壓縮流通環節庫存，有效利用庫存面積，簡化庫存管理。突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象，提高經濟效益和服務水平。

┃ 6.根據季節性調整商品訂貨

通過分析商品在前期的時間節點內的情況，可以是一個季度，或者半年，這個可以根據自己的情況定，你會發現，在這些時間段會有一些商品會受季節更替影響，出現庫存積壓。

其實一個時間段的銷售數據、市場環境、陳列位置和米數都可以很好的為你提供一個參考，通過調整初始訂貨量以滿足基本陳列量，在待換季商品清退過程中，逐步引進品類。根據氣候等因素可適量增加訂貨量，保證季節需求。做好門店銷售的同時避免大量囤貨，影響其庫存周轉。

┃ 7.如何清理庫存

母嬰門店清理庫存主要有兩種方式，推銷和促銷。小編為大家推薦兩種促銷的方式，團購和店內推銷。團購是現在比較流行的促銷方式，可以給顧客最好的實惠也可以為母嬰門店增加人氣，擴大知名度。

而店內推銷則更考驗導購員的引導，為顧客提出合理的建議，通過顧客的需求，來進行銷售。不可為了達成自己的一個成交量，過度推銷。

就好比顧客同時挑中兩個款式的時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，很多顧客很可能會因為難以取舍，還有就是顧客反感導購員過度推銷，最后兩款都不買，導購員應該盡量將門店最急于賣出的產品優先銷售。

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